Modelos de negócios para a indústria brasileira de jogos digitais independentes
Este trabalho tem como objetivo
analisar as práticas efetuadas na indústria
brasileira de jogos digitais, com foco na realidade
dos profissionais independentes [não vinculados
a grandes estúdios] para apontar modelos de
negócios válidos para estes profissionais. O
cenário brasileiro, ainda em desenvolvimento,
se caracteriza por empresas jovens e de baixo
faturamento, profissionais pouco experientes
e projetos de baixa complexidade, que devem
enfrentar a concorrência de grandes produtores
e distribuidores internacionais. Para alcançar
o objetivo proposto, este estudo foi concebido
como exploratório, através de levantamento
bibliográfico, onde a fundamentação teórica
busca validação ao analisar as práticas da
indústria de jogos digitais, visando modelos
viáveis e sustentáveis para aplicação no
mercado brasileiro.
Em virtude da concorrência global e escassez
de mão-de-obra qualificada, foi identificada
como nicho potencial a produção de jogos
de menor complexidade, sejam estes online
[casuais e sociais] e/ou voltados a dispositivos
móveis [smartphones e tablets]. Nestes
mercados, o jogo é fornecido gratuitamente
e a renda gerada por dois meios: publicidade
interna, que visa expor anunciantes ao público
jogador, e a concepção de jogos como serviços
[freemium], sem valor inicial de venda, mas com
suporte continuado e receitas no decorrer do
ciclo de vida decorrentes de microtransações
que forneçam alguma forma de diferenciação
sobre o usuário gratuito.
Modelos de negócios para a indústria brasileira de jogos digitais independentes
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DOI: 10.22533/at.ed.75919250112
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Palavras-chave: Modelos de negócios; jogos digitais; monetização.
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Keywords: Business models; digital games; monetization.
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Abstract:
This work aims to analyze Brazilian
digital games industry and its practices, focusing
on the reality of independent professionals [not
linked to large studios] to point out valid business
models for these professionals. Brazilian
scenario, still developing, is characterized
by young and low-income companies, lowexperienced professionals and low-complexity
projects that must face competition from large
international producers and distributors. In
order to reach the proposed objective, this study
was conceived as a exploratory one, through
bibliographical survey, where theoretical
references seeks validation by analyzing the
practices of digital games industry, aiming at
viable and sustainable models for application in
the Brazilian market.
Due to global competition and a shortage of
skilled workers, the production of less complexgames, whether online [casual and social] and/or mobile devices [smartphones and
tablets] focused, has been identified as a potential niche. In these markets, the game
is provided free of charge and income generated by two means: internal advertising,
which aims to expose advertisers to the player, and the design of games as freemium
services, with no initial sales value, but with continuous support and revenues throughout
the life cycle resulting from microtransactions to provide some form of differentiation on
the free member.
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Número de páginas: 15
- Fernando Rejani Miyazaki
