O pensamento sobre a cidade e o Planejamento Estratégico Rio 2016
A proposta do Rio de Janeiro em
sediar as Olimpíadas de 2016 era uma das
estratégias de dar visibilidade internacional
a cidade. Desde 2009 quando ganhou a
disputa para ser a sede, a cidade iniciou várias
transformações e intervenções em diversos
setores que visavam atender as demandas
do COI – Comitê Olímpico Internacional, não
só das Olimpíadas, mas também da Copa do
Mundo de 2014. Esse estudo tem o objetivo
de fazer uma discussão teórica sobre as
estratégias de trabalho do plano estratégico da
prefeitura do Rio de Janeiro 2013-2016 à luz de
autores com pensamentos críticos ao uso do
plano estratégico pelas cidades e a utilização
dos espaços. Além disso, criar um paralelo
com as consequências para o Rio de Janeiro
enquanto destino turístico em que a produção
e o consumo do turismo são realizados nos
mesmos espaços do dia a dia do morador da
cidade. As implicações indicam que o plano
estratégico não propõe a auxiliar a cidade a ser
um Rio de Janeiro mais integrado, conforme
slogan do plano estratégico.
O pensamento sobre a cidade e o Planejamento Estratégico Rio 2016
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DOI: 10.22533/at.ed.4381917015
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Palavras-chave: Planejamento do turismo, Olimpíadas Rio 2016, Turismo e Megaeventos, Planejamento Estratégico Rio 2016
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Keywords: Tourism planning, Rio 2016 Olympics, Tourism and Mega-events, Rio 2016 Strategic Planning.
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Abstract:
The proposal of Rio de Janeiro
to host the 2016 Olympics was one of the
strategies to give international visibility to
the city. Since 2009, when it won the race to
be the headquarters, the city began several
transformations and interventions in several
sectors that aimed to meet the demands of the
IOC - International Olympic Committee, not only
of the Olympics but also of the 2014 World Cup.
This study aims to make a theoretical discussion
on the strategies of the strategic plan of Rio de
Janeiro 2013-2016 work plan, based on authors
with critical thoughts to the use of the strategic
plan by the cities and the use of their spaces. In
addition, create a parallel with the consequences
for Rio de Janeiro as a tourist destination in which
the production and consumption of tourism are
carried out in the same spaces of day to day of
the people resident of the city. The implications
indicate that the strategic plan does not propose
to help the city become a more integrated Rio de
Janeiro, according to the slogan of the strategic
plan.
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Número de páginas: 15
- Flavio Andrew do Nascimento Santos
