A Implantação de Controle de Custos em uma Concessionária de Saneamento Básico: O caso da Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro (CEDAE)
O presente artigo tem por objetivo
descrever, por meio de um estudo de caso
único, as medidas iniciais adotadas por uma
das diretorias operacionais de uma importante
companhia de saneamento básico brasileira,
a Companhia estadual de Águas e Esgotos
do Rio de Janeiro, para implantar um controle
adequado ao seu sistema de acumulação de
custos, de forma a favorecer o processo de
tomada de decisão e a qualidade da informação
gerencial prestada pela contabilidade aos
seus gerentes. Para a seleção dos custos que
seriam controlados inicialmente, utilizou-se o
método Diagrama de Pareto para selecionar os
custos mais relevantes para diretoria estudada.
Foi adotado o conceito de acumulação de
custos por centro de custos, relacionando-se
os gastos incorridos às áreas efetivamente
beneficiadas por sua incidência, como forma de
sanar as distorções no sistema de acumulação
vigente. Os resultados da análise evidenciaram
inconsistências entre as informações de custos
prestadas pela contabilidade e os controles
internos das áreas que reportam essas
informações ao sistema informatizado interno
de armazenamento de dados financeiros e
orçamentários da companhia, o que interfere
na qualidade da informação gerencial utilizada
pelos gestores da diretoria estudada para o
controle dos gastos operacionais nos municípios
atendidos pela companhia.
A Implantação de Controle de Custos em uma Concessionária de Saneamento Básico: O caso da Companhia Estadual de Águas e Esgotos do Rio de Janeiro (CEDAE)
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DOI: 10.22533/at.ed.22318271214
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Palavras-chave: Controle de custos. Saneamento Básico. Custos para tomada de decisão.
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Keywords: Costs control. Basic sanitation. Costs for decisions.
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Abstract:
The aim of this article is to describe,
through a single case study, the initial measures
adopted by one of the operational directorates
of a major Brazilian basic sanitation company,
the State Water and Sewage Company of Rio
de Janeiro, to implement a adequate control to
its system of accumulation of costs, in order to
favor the process of decision making and the
quality of management information provided by
the accounting to its managers. For the selection
of the costs that would be controlled initially, the
Pareto Diagram method was used to select the
most relevant costs for the board studied. The
concept of accumulation of costs by cost center
was adopted, relating the expenses incurred
to the areas effectively benefited by their
incidence, as a way to remedy the distortions in
the current accumulation system. The results of
the analysis revealed inconsistencies between
cost information provided by accounting and
the internal controls of the areas reporting
this information to the company’s internal
computerized financial and budgetary data
storage system, which may affect the quality
of management information used by managers to control operating expenses in the
municipalities served by the company.
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Número de páginas: 15
- Isabelle Martelleto Silberman
