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capa do ebook Gestão de Custos Hospitalares: um estudo de caso no Hospital Santa Casa de Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis – MT.

Gestão de Custos Hospitalares: um estudo de caso no Hospital Santa Casa de Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis – MT.

A complexidade hospitalar exige

gestão estratégica e competente no controle e

redução de custos. Desta forma, estabelecer um

sistema de custos é fundamental e necessário,

não apenas para fins fiscais, mas, sobretudo,

quanto ao processo da tomada de decisão.

O sistema de custos é a coleta, classificação

e organização de dados no que se refere aos

custos de serviços e produtos da organização,

de forma a transformar tais informações em

relatórios de dados estatísticos e padronizados.

A implantação de um sistema de custos em

hospitais é um processo demorado, em virtude

de sua complexidade, pois um hospital possui

múltiplos serviços e profissionais atuando

simultaneamente, além de um amplo volume

de dados que precisam ser coletados. Neste

trabalho foi apresentada a implantação de um

sistema de custos no hospital Santa Casa de

Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis,

no Estado de Mato Grosso, analisando a

importância e contribuição para o processo

decisório dos gestores. O sistema divide os

centros de custos em: produtivos, auxiliares,

administrativos e de terceiros, totalizando 95

centros de custos. O foco do trabalho foi nos

centros de custos produtivos (24), onde foram

apurados os custos dos mesmos e detalhados

os custos totais unitários de 4 destes. O resultado

apontou que o custo por paciente na UTI Adulto

Geral totalizou R$ 1.533,65; na UTI Neonatal de

R$ 934,48; na Ala C – Materno Infantil foi de R$

884,95 e o Centro Cirúrgico totalizou R$ 491,77

por paciente. Recomenda-se acompanhar a

implementação do sistema e a ampliação da

pesquisa, agregando componentes.

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Gestão de Custos Hospitalares: um estudo de caso no Hospital Santa Casa de Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis – MT.

  • DOI: 10.22533/at.ed.22318271210

  • Palavras-chave: Centro de Custos. Custos Hospitalares. Gestão de Custos. Hospitais.

  • Keywords: Cost Center. Hospital Costs. Costs Management. Hospital

  • Abstract:

    The hospital complexity requires

    strategic and competent management in

    controlling and reducing costs. In this way,

    establishing a cost system is fundamental and

    necessary, not only for tax purposes, but, above

    all, for the decision-making process. The cost

    system is the collection, classification, and

    organization of data regarding the costs of

    services and products of the organization in order

    to transform such information into statistical and

    standardized data reports. The implementation of a cost system in hospitals is a timeconsuming

    process because of its complexity, since a hospital has multiple services

    and professionals acting simultaneously, in addition to a large volume of data that

    needs to be collected. In this work, the introduction of a cost system was presented at

    the Santa Casa de Misericórdia e Maternidade Hospital, in Rondonópolis, State of Mato

    Grosso. This institution implemented the system dividing cost centers into: productive,

    auxiliary, administrative and third-party services, totaling 95 cost centers. The focus of

    the work was on the productives costs centers (24), where they were calculated their

    costs and detailed the total unit costs of 4 of these. The result showed that the cost

    per patient in the General Adult ICU totaled R $ 1,533.65; in the Neonatal ICU of R $

    934.48; in the C - Maternal Infant Ward was R $ 884.95 and the Surgical Center totaled

    R $ 491.77 per patient. It is recommended to follow the implementation of the system

    and the extension of the research, adding components.

  • Número de páginas: 15

  • José Ribeiro Viana Filho
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