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E QUANDO O MEDO NÃO É DE SER MANDADO EMBORA? UMA ANÁLISE DA GESTÃO DO/PELO MEDO EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA

Com o objetivo de compreender

como as práticas de gestão do/pelo medo

são produzidas como efeitos das relações

de poder disciplinar em uma organização

pública, desenvolvemos esse trabalho tendo

em vista que os discursos e as práticas

sociais desempenham um importante papel

nos processos organizativos do cotidiano das

relações de trabalho. Nesse sentido, a partir

da perspectiva da gestão do medo, abordada

enquanto discurso e prática social, e sob o

arcabouço da teoria foucaultiana sobre as

relações de poder, nos debruçamos sobre a

função que o discurso do medo desempenha

em determinado contexto, sendo interpelado

por outros discursos e contribuindo para

valorização, retaliação ou perda de capital social

dentro da organização. Argumentamos que

as funções desempenhadas pelos discursos

têm o efeito do poder disciplinar, atuando na

normalização dos corpos e influenciando as

práticas cotidianas dos sujeitos em âmbito

organizacional. No decorrer da pesquisa a que

nos propomos foram realizadas entrevistas com

08 sujeitos que atuam em uma organização

pública. O referencial que deu suporte para as

nossas análises foram os estudos de Foucault

sobre o poder disciplinar, cujos instrumentos

identificados como recursos são: a vigilância

hierárquica, a sanção normalizadora e o exame

(FOUCAULT, 2013b). Concluímos que o medo

se faz presente nas organizações, influenciando

discursos, gestos e comportamentos de forma a

conformar os sujeitos em um continuum normalanormal. Como efeitos, atua na constituição

de sujeitos docilizados, despolitizados,

atravessados pelo discurso de carreira

profissional, sendo este consoante ao regime

de verdade do neoliberalismo e da aclamada

reforma do Estado

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E QUANDO O MEDO NÃO É DE SER MANDADO EMBORA? UMA ANÁLISE DA GESTÃO DO/PELO MEDO EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA

  • DOI: 10.22533/at.ed.34619150113

  • Palavras-chave: Medo. Poder Disciplinar. Gestão.

  • Keywords: Fear. Disciplinary Power. Management.

  • Abstract:

    In order to understand how fear

    management practices are produced as effects

    of disciplinary power relationships in a public

    organization, we have developed this work

    in the light of the fact that social discourses

    and practices play an important role in the

    organizational processes of everyday life of labor

    relations. In this sense, from the perspective of

    fear management, addressed as a discourse

    and social practice, and under the framework of the Foucauldian theory on power relations, we focus on the function that the discourse

    of fear plays in a given context, being questioned by other discourses and contributing to

    valorization, retaliation or loss of social capital within the organization. We argue that the

    functions performed by the discourses have the effect of the disciplinary power, acting

    in the normalization of the bodies and influencing the daily practices of the subjects

    in organizational scope. In the course of our research, we interviewed eight subjects

    who work in a public organization. Foucault’s studies on disciplinary power, whose

    instruments identified as resources are hierarchical vigilance, normalizing sanction and

    examination (FOUCAULT, 2013b), were the benchmarks for our analyzes. We conclude

    that fear is present in organizations, influencing discourses, gestures and behaviors in

    order to conform the subjects into a normal-abnormal continuum. As effects, it acts

    in the constitution of docilized, depoliticized subjects, crossed by the professional

    career discourse, being this consonant with the truth regime of neoliberalism and the

    acclaimed state reform.

  • Número de páginas: 15

  • Paula Fernandes Furbino Bretas
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