ALINHAMENTO ENTRE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E PRÁTICAS DE GESTÃO DE CUSTOS: UM ESTUDO EM IES PRIVADAS GAÚCHAS
O alcance e manutenção de
vantagens competitivas em um ambiente
empresarial de alta complexidade requer que
as organizações busquem alinhar as práticas
de gestão de custos ao posicionamento
estratégico, a fim de proporcionar aos gestores
melhores decisões. Nesse contexto, o objetivo
deste estudo é analisar o alinhamento entre
o posicionamento estratégico adotado e as
práticas de gestão de custos utilizadas por
Instituições de Ensino Superior (IES) privadas
gaúchas em nível de graduação. Este estudo
multicaso é caracterizado como descritivo e
qualitativo, realizado no quarto trimestre de
2016, por meio de entrevistas com os próreitores
ou os diretores administrativos, de
análise documental e de observação in loco.
Os principais achados evidenciam que as
IES analisadas tendem a se posicionar por
diferenciação, em virtude de sua tradição e
marca. As práticas de gestão de custos mais
utilizadas por essas IES são os tradicionais
orçamentos operacionais, planejamento
estratégico e o método de custeio variável. O
acompanhamento do orçamento é utilizado
para a gestão das IES no curto prazo, enquanto
que o planejamento estratégico é utilizado para
controle no longo prazo. O custeio variável é
utilizado para acompanhar a lucratividade dos
cursos, formar o preço de venda e embasar
decisões de lançar ou descontinuar um curso.
Constata-se, assim, um processo de gestão
bastante tradicional. A relação das estratégias
competitivas com as práticas de gestão
estratégica de custos permitiu identificar que as
IES estudadas alcançam vantagem a partir da
referida integração.
ALINHAMENTO ENTRE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E PRÁTICAS DE GESTÃO DE CUSTOS: UM ESTUDO EM IES PRIVADAS GAÚCHAS
-
DOI: 10.22533/at.ed.22318271216
-
Palavras-chave: Gestão estratégica de custos. Posicionamento estratégico. Instituições de ensino superior.
-
Keywords: Strategic cost management. Strategic positioning. Higher education institutions.
-
Abstract:
The achievement and
maintenance of competitive advantages
in a highly complex business environment
requires that organizations seek to align cost
management practices to strategic positioning in order to provide managers with better
decisions. In this context, the aim of this study is to analyze the alignment between
the strategic positioning adopted and the cost management practices used by private
higher education institutions at undergraduate level in Rio Grande do Sul. This multiple
case studies are characterized as descriptive and qualitative which was conducted in
the fourth quarter of 2016 through interviews with pro-vost or administrative directors,
documentary analysis and on-site observation. The main findings show that the HEI
analyzed tend to position themselves for differentiation, by virtue of tradition and marks
of these institutions. The cost management practices most used are budget, strategic
planning and variable costing. Budget is used for the management in the short term,
while strategic planning is used for the control in the long term. Variable costing is used
to track profitability, to form sales price, and to base decisions to launch or discontinue
a course. This shows a very traditional management process. The relationship between
competitive strategies and strategic cost management practices allowed us to identify
that the HEI studied benefit from this integration.
-
Número de páginas: 15
- JULIANE DE CASTILHOS SPANHOLI
