COST REDUCTION IN A RETAIL CLOTHING COMPANY USING PCP

Este estudo foi realizado devido há muito tempo a humanidade ter vindo a se preocupar em utilizar os recursos de modo eficiente, ou seja, evitando o desperdício. Desta maneira, alguns conceitos modernos, como por exemplo, as funções gerenciais e os sistemas de produção que vem sendo observados, a função Planejamento e Controle da Produção (PCP) e seus sistemas associados tem o conceito de planejar e controlar a produção de forma que a empresa atinja os requisitos de produção do modo mais eficiente possível. O objetivo deste estudo é verificar por meio do uso do cálculo do ponto de equilíbrio que é possível coletar os dados precisos para que haja planejamento e monitoramento sistemático para o desenvolvimento da empresa no qual trará benefícios de lucro, juntamente com a análise SWOT para verificar se a empresa pesquisada está explorando bem os aspectos de desempenho bem como demais atividades inerentes ao departamento de PCP no intuito de saber o seu impacto em relação à redução de seus custos. O planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, por meio de análise de um ambiente, de uma organização, cria-se consistência das suas oportunidades e ameaças, devendo realizar uma avaliação mais criteriosa e assim intervindo no processo produtivo. Para a análise de resultado de um produto ou até mesmo o resultado total de uma empresa, existe um problema a ser solucionado: os custos variáveis normalmente diretos são de fácil apropriação aos produtos, mas o problema seria em considerar os custos fixos. Tabelas foram inseridas demostrando coletas de dados de capacidade, tem entre trocas e nível de recurso a serem utilizados. Portanto o uso dessas ferramentas foi possível encontrar a finalidade de soluções para que a empresa pudesse ter reduções nos custos, propôs o ponto de equilíbrio no qual fez a mesma ter suas despesas pagas sem ter lucro e nem prejuízo.

COST REDUCTION IN A RETAIL CLOTHING COMPANY USING PCP

DOI: 10.22533/at.ed.53021010413

Palavras chave: Planejamento, Sistemática, Análise operacional

Keywords: Planning, Systematic, Operational Analyze

Abstract:

This study was carried out because humanity has long been concerned with using resources efficiently, that is avoiding waste. In this way, some modern concepts, such as, for example, the management functions and the production systems that have been observed, the Production Planning and Control (PCP) function and its associated systems have the concept of planning and controlling production so that the company meets production requirements as efficiently as possible. The purpose of this study is to verify by using the breakeven calculation that it is possible to collect the accurate data so that there is systematic planning and monitoring for the development of the company in which it will bring profit benefits, together with the SWOT analysis to verify whether the researched company is exploring the performance aspects as well as other activities inherent to the CFP department in order to know its impact in terms of reducing its costs. Strategic planning is na administrative technique that, through the analysis of na environment, of na organization, creates the consistency of its opportunities and threats, and must carry out a more judicious assessment and thus intervene in the production process. For the analysis of the result of a product or even the total result of a company, there is a problem to be solved: the variable costs, which are normally direct, are easily appropriated to the products, but the problem would be to consider fixed costs. Tables were inserted showing collections of capacity data, between exchanges and level of resources to be used. Therefore, the use of these tools made it possible to find the purpose of solutions so that the company could have cost reductions, it proposed the equilibrium point in which it made its expenses paid without having a profit or loss.

Autores

  • Athan Brayon de Araújo Torres
  • Fabiana Rocha Pinto