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implementação da ferramenta oee em uma máquina de flexografia como possibilidade de retratar o cenário atual e a melhoria no processo produtivo de impressão em filme

A forma protagonista como o mercado consumidor se comporta na globalização, exige das empresas, sobretudo das indústrias, uma postura de administração de processos eficientes, como parte do processo evolutivo global, a tecnologia digital traz destaque aos processos de impressão. Neste viés, a utilização do OEE (Overall Equipment Effectiveness) em português Eficiência Global do Equipamento, foi utilizado numa determinada empresa de flexografia com o objetivo de obter de forma regular, informações sobre o processo produtivo para que fosse possível a implantação de melhorias, visando a neutralização das perdas, redução de custo e o aumento da eficiência e produtividade, sem comprometer a qualidade do produto e garantindo as demandas dos clientes e perspectivas do mercado. A medição está ligada a três pilares: disponibilidade da máquina, questões operacionais e qualidade. A quantidade crítica de perdas estava relacionada às perdas por ajustes e limpeza não programadas, onde a mais significativa era a parada por limpeza de clichê. O resultado em relatório garantiu as informações para um painel de bordo preciso que apontava a mudança do valor de OEE de 53% para 58%, o que representava uma perda de OEE de 47% para 42%. Reafirmando a necessidade de implementação de um mecanismo considerável, que acompanhe o processo saindo de uma postura reativa para atitude proativa, e que seja utilizado para eliminar causas atribuíveis, reduzir a variabilidade do processo e estabilizar o seu desempenho. Utilizando a ferramenta OEE, pôde-se apontar os erros e dificuldades de um determinado equipamento piloto, a fim de retratar o cenário atual e as possibilidades de melhoria no processo produtivo de impressão em files plásticos, pois a coleta de dados era realizada, porém, não era feito nenhum tipo de estudo ou aplicação desses dados para bases em tomadas de decisões, sendo o OEE utilizado permanente afim de garantir a melhoria contínua.

implementação da ferramenta oee em uma máquina de flexografia como possibilidade de retratar o cenário atual e a melhoria no processo produtivo de impressão em filme

DOI: 10.22533/at.ed.53021010451

Palavras chave: desempenho, produtividade, eficiência.

Keywords: performance, productivity, efficiency.

Abstract:

The protagonist way in which the consumer market behaves in globalization, demands from companies, especially from industries, a posture of efficient process management, as part of the global evolutionary process, the digital technology brings emphasis to printing processes. In this vein, the use of OEE (Overall Equipment Efficiency), applied in a given flexography company with the objective of obtaining information on the production process on a regular basis so that improvements could be implemented, aiming to neutralize losses, reduce costs and increase efficiency and productivity, without compromising product quality and guaranteeing customer demands and market prospects. The measurement is linked to three pillars: availability of the machine, operational issues and quality. The critical amount of losses was related to losses due to unscheduled adjustments and cleaning, where the most significant was the stop to clean the cliché. The reported result guaranteed the information for an accurate dashboard that pointed the change in the OEE value from 53% to 58%, which represented a loss of OEE from 47% to 42%. Reaffirming the need to implement a substantial mechanism, which accompanies the process of leaving a reactive posture for a proactive attitude, and which is used to eliminate attributable causes, reduce the variability of the process and stabilize its performance. By using an OEE tool, it was possible to point out the errors and difficulties of a certain pilot equipment, in order to portray the current scenario and the possibilities for improvement in the production process of printing on plastic files, as data collection was performed, however, no type of study or application of data was made to be a reliable source on decision-making. The OEE was used on a permanent basis to ensure continuous improvement.

Autores

  • Shaene Serrão Bezerra
  • Fabiana Rocha Pinto