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Benefícios da Gestão de Projetos em uma Empresa do Polo Industrial de Manaus - Am

Em razão da crescente necessidade que atualmente o mercado determina, uma indústria de linha branca do Polo Industrial de Manaus identificou a necessidade de realizar um estudo com foco em um planejamento estratégico para se incentivar e se manter competitiva, desta forma, o presente estudo objetivou relatar sobre a teoria de gerenciamento de projetos e os benefícios gerados a uma empresa do Polo Industrial de Manaus – AM, e demostrar como esta empresa que fabrica linha branca conseguiu alcançar um propósito em utilizar a gestão de projetos para se revitalizar. Baseado em referenciais bibliográficos, o gerenciamento de projetos é classificado em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento e possui algumas zonas de conhecimentos, tornando-se foco deste trabalho demonstrar as fases exercidas para se alcançar a permanência de um determinado projeto no mercado, que por sua vez, foi realizada por meio de investigação associadas as análises documentais, assim, foi possível verificar as estratégias aplicadas, como também  podemos compreender que há diversos motivos que motivam o sucesso de um projeto e o modo que eles são desenvolvidos, sendo um deles a cultura organizacional, que possui grande influência, não apenas em gestão de projetos, mais na organização como um todo. O sucesso do gerenciamento de um projeto está interligado com: negociar, mediar e integrar variadas restrições dos projetos estudados. Na indústria de linha branca, do Polo Industrial de Manaus – AM foram desenvolvidos processos de gestão de projetos que otimizaram a gestão e potencializaram os resultados gerando vantagens competitivas, porém não só a gestão de projetos foi necessária, como também, a capacitação de gestores e a cultura organizacional implicaram consideravelmente neste processo.  Contudo, por meio de um caso real será possível demonstrar como forma de exemplo a empresa de linha branca a sua forma de gerenciar o seu projeto envolvendo atividades, monitoramentos e conclusão.

Benefícios da Gestão de Projetos em uma Empresa do Polo Industrial de Manaus - Am

DOI: 10.22533/at.ed.5302101042

Palavras chave: Planejamento, estratégias, competitividade.

Keywords: Planning, strategies, competitiveness.

Abstract:

Due to the growing need that the market currently determines, a white line industry at the Manaus Industrial Pole identified the need to carry out a study focusing on strategic planning to encourage itself and remain competitive. Thus, the present study aimed to report about the theory of project management and the benefits generated to a company in the Industrial Pole of Manaus - AM, and to demonstrate how this company that manufactures white goods managed to achieve a purpose in using project management to revitalize itself. Based on bibliographic references, project management is classified into five stages: initiation, planning, execution, monitoring and closure and has some areas of knowledge, making it the focus of this work to demonstrate the phases exercised to achieve the permanence of a given project in the market, which in turn was carried out through research associated with documentary analyzes, thus, it was possible to verify the applied strategies, as well as we can understand that there are several reasons that motivate the success of a project and the way they they are developed, one of which is the organizational culture, which has great influence, not only in project management, but in the organization as a whole. The success of managing a project is interlinked with: negotiate, mediate and integrate various restrictions of the studied projects. In the white line industry, at the Industrial Pole of Manaus - AM, were developed project management processes which optimized the management and enhanced the results, generating competitive advantages, but not only the project management was necessary, but also the training of managers and the organizational culture involved considerably in this process. However, through a real case it will be possible to demonstrate the white line company as an example of its way of managing its project involving activities, monitoring and conclusion.

Autores

  • Amilcar Barile Neto
  • Fabiana Rocha Pinto