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Implantação do método 5S em uma Empresa de borracha

O trabalho exposto dedica-se a implementação da metodologia de qualidade 5S como aperfeiçoamento no processo de estoques em uma empresa familiar do ramo de fabricação de percinta de borracha localizada na cidade de Manaus – AMdesde 1995. Os processos de estoques demandam altos investimentos, por este motivo, é recomendável uma boa gestão para não gerar faltas e falhas possibilitando atrasos nos processos e custos. Desta forma, é importante haver um planejamento de controle e organização dos estoques, ajustando a oferta e a demanda das percintas de borrachas produzidas, permitindo uma melhor produtividade com menores paradas. Na empresa percinta de borracha os processos de fabricação iniciaram-se de modo manual, com o passar dos tempos foram adquiridos maquinários para atender as demandas de fornecimento de borracha para as empresas que fabricam sofás na região, toda a matéria prima que se utiliza para a fabricação são recicláveis, assim como a sobra das borrachas que são enviadas para o processo de pavimentação. Devido a alta demanda gerou a necessidade de implementar a metodologia de qualidade 5S por ser uma ferramenta de fácil aplicação e zero custos, desta forma o objetivo deste trabalho é demonstrar o processo de aplicação da metodologia 5S ne empresa de fabricação de borracha com foco em sua gestão de estoque, agindo nas questões que prejudicam os processos dentro do estoque. Com a prática da metodologia 5S foi permitido conseguir os resultados esperados, como a organização dos prazos, melhoria no espaço físico, ordenaçãoque proporcionam maior confiabilidade de estoque, a higiene no local de trabalho e a autodisciplina dos colaboradores, transformando em um ambiente saudável para se exercer as atividades. A ferramenta 5S é composta por cinco sensos: senso de utilização, senso de organização, senso de limpeza, senso de saúde, senso de autodisciplina que irão auxiliar no sucesso da mudança de cultura, disciplina e modos de conduzir as funções. 

Implantação do método 5S em uma Empresa de borracha

DOI: 10.22533/at.ed.53021010462

Palavras chave: gestão de estoque, percintas, qualidade, organização.

Keywords: inventory management, belts, quality, organization.

Abstract:

The exposed work is dedicated to the implementation of the 5S quality methodology as improvement in the inventory process in a family company in the branch of rubber strap manufacturing located in the city of Manaus - AM since 1995. The inventory processes demand high investments, for this reason, good management is recommended to avoid generating faults and failures, allowing for delays in processes and costs. In this way, it is important to have an inventory control and organization plan, adjusting the supply and demand of the produced rubber belts, allowing for better productivity with less downtime. In the rubber straps company, the manufacturing processes started manually, with the passage of time, machinery was acquired to meet the demands of using rubber for companies that manufacture sofas in the region, all the raw material that is used for manufacture are recyclable, as well as the leftover rubbers that are felt for the paving process. As the high demand generated the need to implement the 5S quality methodology as it is a tool of easy application and zero costs, this way the objective of this work is to demonstrate the process of application of the 5S methodology in the rubber manufacturing company focusing on its inventory management, acting on issues that hinder the processes within the inventory. With the practice of the 5S methodology, it was allowed to achieve the expected results, such as the organization of deadlines, improvement in physical space, ordering that provide greater stock reliability, hygiene in the workplace and the self-discipline of employees, transforming it into a healthy environment for exercise as activities. The 5S tool is composed of five senses: sense of use, sense of organization, sense of cleanliness, sense of health, sense of self-discipline that will assist in the success of changing culture, discipline and ways of driving as functions.

Autores

  • Gizele Zaira Melgueiros Lopes da Silva
  • Fabiana Rocha Pinto