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plano de ação 5w2h para atingir os preceitos do 5s em uma indústria de refrigeração em Manaus, AM

A metodologia 5s propõe uma limpeza física e mental, além do mais, ajuda no consumo consciente, reduzindo desperdícios e eliminando a perdas e sobras. Este estudo tem como objetivo apresentar o plano de ação 5W2H para auxiliar no desenvolvimento dos preceitos da metodologia 5S em uma indústria de refrigeração. Deste modo, o trabalho apresentado utiliza-se os tipos de pesquisa quantitativa e qualitativa, como também referenciais bibliográficos que fundamentam o estudo. A indústria de refrigeração identificou nos últimos anos perdas de produtividades e lucros, que motivaram a alta direção em analisar metodologias que pudessem ser implementadas nos processos com menor custo possível. De modo geral, a implementação da ferramenta 5S com auxílio do plano de ação 5W2H trouxeram grandes resultados, como otimização de tempo, produtividade, redução de desperdícios e custos, responsabilidade dos colaboradores e envolvimento, bem estar, motivação e uma mudança de cultura. O programa 5S faz parte da implementação de uma atividade direcionada para a segurança da qualidade, e não se limita apenas a qualidade de produto ou serviço ofertado ao cliente. A metodologia 5S transfere em seu conceito a obrigação de conservar a qualidade focada nos funcionários, motivo de grande importância para a eficiência e melhor produtividade. Apesar da metodologia 5S ser uma ferramenta simples e prática, faz com que seja desenvolvida uma disciplina organizacional nos funcionários, não apenas na implantação, mas sobretudo no decorrer da manutenção do programa. Para conseguir ter efetividade nos preceitos do 5s foi possível a partir da utilizar a ferramenta 5W2H que pôde estruturada em graus de distribuição colaborando na verificação das áreas e etapas de cada ação. Assim sendo, a implantação da metodologia 5S foi necessária para a indústria de refrigeração e também para os funcionários e parceiros, que por intermédio da metodologia, realizou uma vasta mudança de comportamentos.

plano de ação 5w2h para atingir os preceitos do 5s em uma indústria de refrigeração em Manaus, AM

DOI: 10.22533/at.ed.53021010449

Palavras chave: consumo consciente, disciplina, motivação, produtividade

Keywords: conscious consuming, discipline, motivation, productivity

Abstract:

The 5S methodology proposes physical and mental cleaning, expanding awareness towards conscious consuming coupled with the reduction of waste, losses and leftovers. This study aims to present the 5W2H action plan designed to assist the development of the 5S methodology precepts in a refrigeration manufacturing plant. This work is based on quantitative and qualitative research, as well as bibliographic references that support this case. The targeted manufacturing plant has suffered losses in productivity and profits in recent years, which motivated top management to search for and analyze methodologies that could be implemented through manufacturing processes at the lowest possible cost. Overall, the implementation of the 5S tool coupled with the 5W2H Action Plan brought good results, such as greater efficiency, higher productivity, cost and waste reduction, higher sense of responsibility and employee involvement, general well-being, higher motivation and a change in the company’s organizational culture. The 5S Program is part of the implementation of best practices aimed at quality assurance and is not limited to the quality of the product or service offered to the end customer. The 5S methodology embeds the obligation to maintain quality focused on employees, a reason of great importance for higher efficiency and productivity. Despite the 5S methodology being a simple tool, it makes it possible for the employees to develop organizational discipline, not only during the implementation phase, but especially when following through the program and maintaining its practices and principles. Effective adherence to the 5S principles was made possible through the use of the 5W2H tool structured in different levels of collaborative participation involving the affected areas and the respective steps necessary to readjust their processes to the new method. The implementation of the 5S methodology was proven to be very positive for the subject manufacturing plant, and also for both its employees and partners, who in the end made a significant behavior change, generating synergistic effects and bringing better results for the company.

Autores

  • Rosieth Damião Nunes
  • Fabiana Rocha Pinto