Estratégia de coopetição sob a perspectiva da Teoria dos Jogos - cooperativas lácteas de Minas Gerais
Este estudo aborda a estratégia organizacional de instituições cooperativistas que pertencem ao ramo agropecuário de leite de Minas Gerais e tem como foco as influências recebidas pelo ambiente externo caracterizado por intensa rivalidade. As mudanças ocorridas neste mercado, especialmente após a desregulamentação do setor, provocaram uma nova dinâmica competitiva imposta às cooperativas que foram estimuladas a responder adequadamente ao novo contexto concorrencial. Assim, esta pesquisa visa analisar fatores influenciadores que impactam a estratégia adotada num cenário com elevada rivalidade. E, desta forma, verificar se existem alterações significativas na tomada de decisão destas organizações que fundamentalmente se comportam mais aderentes à perspectiva da colaboração do que o conflito. Para tal, recorre-se aos fundamentos da Teoria dos Jogos para elucidar a maneira como estas instituições estão se comportando diante destes desafios. Esclarece-se que esta teoria é muito utilizada, principalmente como mecanismo para delinear fenômenos sociais que retratam a interação entre dois ou mais agentes em situações que envolvem escolhas. A interação entre os tomadores de decisão leva a um determinado comportamento estratégico que, diante de um dado cenário, se fundamenta na maximização de recompensas particulares destes agentes. Assim, o jogo, enquanto modelo formal e esquematizado, expressa sua capacidade de modelar processos decisórios em situações de cooperação e competição. Em consonância com o objetivo da pesquisa, o estudo demonstra que o ambiente de rivalidade não altera os fundamentos que sustentam a estratégia das cooperativas. E, sob a perspectiva da Teoria dos Jogos, confirma todas as premissas preconizadas pelos jogos cooperativos, bem como valida os princípios do cooperativismo como norteadores estratégicos
Estratégia de coopetição sob a perspectiva da Teoria dos Jogos - cooperativas lácteas de Minas Gerais
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DOI: 10.22533/at.ed.79621040213
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Palavras-chave: Estratégia de Coopetição. Teoria dos Jogos. Cooperativas lácteas.
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Keywords: Coopetition Strategy; Game Theory; Dairy cooperatives.
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Abstract:
This study addresses the organizational strategy of cooperative institutions that
belong to the Minas Gerais agricultural dairy sector and focuses on the influences
received by the external environment characterized by intense rivalry. The
changes that occurred in this market, especially after the sector was deregulated,
caused a new competitive dynamic imposed on cooperatives that were encouraged
to respond adequately to the new competitive context. Thus, this research aims to
analyze influencing factors that impact the strategy adopted in a scenario with
high rivalry. And, in this way, check if there are significant changes in the decision
making of these organizations that fundamentally behave more adherent to the
perspective of collaboration than the conflict. To this end, we use the foundations
of Game Theory to elucidate the way these institutions are behaving in the face of
these challenges. To this end, we use the foundations of Game Theory to elucidate
the way these institutions are behaving in the face of these challenges. It is clarified
that this theory is widely used, mainly as a mechanism to outline social phenomena
that portray the interaction between two or more agents in situations that involve
choices. The interaction between decision makers leads to a certain strategic
behavior that, in view of a scenario, is based on maximizing the particular rewards
of these agents. Thus, the game, as a formal and schematic model, expresses its
ability to model decision-making processes in situations of cooperation and
competition. In line with the research objective, the study shows that the
environment of rivalry does not alter the foundations that support the strategy of
cooperatives. And, under the perspective of Game Theory, it confirms all the
premises suggested by cooperative games, as well as validates the principles of
cooperativism as strategic guidelines.
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Número de páginas: 33
- Alexandre Teixeira Dias
- Davi Rogerio de Moura Costa
- Nidelson Teixeira Falcão
